Karakteristik Pemimpin Sejati

Dalam Bagian I Karakteristik Pemimpin Sejati saya berbicara tentang bagaimana kekuatan fisik dan sosial adalah karakteristik yang relevan dari Pemimpin Sejati. Pada Bagian II, saya akan berbicara tentang bagaimana Kekuatan Psikologis dan Emosional, bersama dengan Etika Kerja, adalah karakteristik penting dari Pemimpin Sejati.

Kekuatan Psikologis. Seseorang dapat menggunakan keterampilan mental dan pengetahuan mereka untuk mendapatkan pengikut. Berapa banyak dari kita yang bertemu orang-orang yang tampaknya tahu sesuatu tentang segalanya? Tidak masalah apa subjeknya, mereka dapat berbicara secara logis tentang hal itu. Saya telah melihat satu orang yang tidak suka karena dia tidak tahu bagaimana melakukan ini secara efektif, sementara 7 Karakteristik Seorang Pemimpin yang lain dihormati dan orang-orang suka menjadikannya bagian dari percakapan apa pun yang mereka jalani. Para pemimpin lain menggunakan kemampuan mereka untuk membaca orang untuk dapatkan pengikut; mereka tampaknya selalu tahu apa yang Anda pikirkan sebelum Anda mengucapkan sepatah kata pun. Maka tentu saja, ada orang-orang yang berpikir mereka tahu apa yang Anda pikirkan dan menyelesaikan kalimat Anda untuk Anda. Menurut Anda mana yang efektif?

Kekuatan Emosional. Banyak pemimpin memiliki kekuatan emosional yang dapat dilihat baik dalam karismatik dan bersuara lembut. Satu pemimpin dapat secara emosional kehilangan kontrol dan takut orang tunduk, meskipun itu hanya efektif dalam jangka pendek. Ini biasanya tidak bekerja dengan baik di negara-negara non dunia ketiga. Cara Menjadi Seorang Pemimpin Berapa kali kita melihat ulama menunjukkan pencurahan emosional kepada jemaat mereka dalam pertobatan dan para pengikut berbaris? Dalam situasi krisis, pemimpin yang tidak menunjukkan emosi sama sekali, tetapi dengan tenang berfokus pada tugas yang ada sampai solusi diimplementasikan, mendapatkan pengikut pada saat itu dan di masa depan.

Etos kerja. Beberapa pemimpin hanya memimpin dengan memberi contoh; etos kerja mereka sangat baik sehingga orang lain ingin meniru mereka. Mereka dihormati karena etos kerja ini oleh mayoritas, sementara minoritas yang tidak mau berjuang untuk tingkat upaya itu sangat kritis terhadap mereka. Namun, yang lain terlalu jauh (pecandu kerja); tidak ada yang mau mengikuti mereka, karena mereka sepertinya tidak pernah mengerti ada batasan dan keseimbangan itu penting.