Ketika seseorang terlibat dalam posisi kepemimpinan apa pun, ia memilih apakah ia akan benar-benar berempati dalam perilakunya, atau menyegel dirinya sendiri dalam pengetahuan yang melibatkan dirinya sendiri - itu - semuanyajenis pola pikir dan perilaku. Banyak, jika tidak semua dari kita akan menyatakan secara retoris bahwa kita sangat peduli dengan orang-orang yang kita layani, yang mencakup konstituen, sponsor, pengikut, dan pemangku kepentingan lainnya (atau yang potensial). Namun, pengamatan obyektif sering menunjukkan bahwa individu sering kewalahan oleh bias pribadi mereka, prasangka, perspektif, dan pengalaman pribadi, alasan pemimpin harus dibawa acara dan bahwa hal-hal ini mendominasi bagaimana mereka berperilaku dan mengejar tanggung jawab mereka. Setelah lebih dari tiga dekade mengidentifikasi, memenuhi syarat, mengembangkan dan berkonsultasi dengan lebih dari seribu orang baik dalam posisi kepemimpinan, atau berpotensi menjadi pemimpin, ada kebutuhan dan keharusan untuk melanjutkan secara FAIR , meskipun proses ini sering kali menantang untuk mengejar dan mengadopsi.
1. Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang nyata dan berarti, dan untuk dapat membuat perbedaan, Anda harus menemukan cara untuk melakukan sesuatu dengan lebih baik. Ini berarti bahwa seseorang harus dengan jujur peduli dan merasakan konstituennya. Dia tidak hanya harus berusaha untuk mengembangkan dan membina persahabatan, tetapi bahwa ini pasti luar biasa, menerima tidak kurang dari upaya tingkat pertama !
2. Apa yang Anda percaya adalah yang paling penting, menarik dan lebih - naik sikap bahwa seorang pemimpin besar harus benar-benar peduli tentang dan memanfaatkan? Ada berbagai aspek yang konsisten dan beragam yang terlibat, dan oleh karena itu penting untuk fleksibel dan mudah beradaptasi. Kepemimpinan yang hebat, relevan, dan berkelanjutan menuntut seseorang menciptakan atmosfer yang mendorong produktivitas.
3. Bagaimana seseorang dapat mengklaim bahwa dia bertujuan untuk menjadi adil dan terhormat kecuali semua yang dia lakukan didasarkan pada integritas absolut ? Para pemimpin kita yang bermakna adalah ide-ide yang konsisten , bukannya didorong oleh retorika! Apakah Anda mampu dan mau melanjutkan dengan penekanan pada ideologi kooperatif ? Abaikan retorika seorang pemimpin, tetapi perhatikan niat dan niatnya.
4. Mengenal dan memahami bagaimana perasaan orang lain dan apa kebutuhan, perspektif, prioritas, dll., Menuntut fokus untuk mengembangkan dan mengejar hubungan yang kuat dan nyata dengan semua orang yang berinteraksi. Apa alasan dan alasan yang mendorong agenda? Seberapa realistis, kualitas kepemimpinan daripada esoterik, rencana dan proyek / proposal? Apakah ini didasarkan pada mengejar pendekatan / prioritas yang relevan dan berkelanjutan? Para pemimpin sejati tidak hanya fokus pada hal ini, tetapi melakukannya dengan cara yang dengan jelas menunjukkan bahwa ia menghormati organisasinya dan para pemangku kepentingannya.
1. Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang nyata dan berarti, dan untuk dapat membuat perbedaan, Anda harus menemukan cara untuk melakukan sesuatu dengan lebih baik. Ini berarti bahwa seseorang harus dengan jujur peduli dan merasakan konstituennya. Dia tidak hanya harus berusaha untuk mengembangkan dan membina persahabatan, tetapi bahwa ini pasti luar biasa, menerima tidak kurang dari upaya tingkat pertama !
2. Apa yang Anda percaya adalah yang paling penting, menarik dan lebih - naik sikap bahwa seorang pemimpin besar harus benar-benar peduli tentang dan memanfaatkan? Ada berbagai aspek yang konsisten dan beragam yang terlibat, dan oleh karena itu penting untuk fleksibel dan mudah beradaptasi. Kepemimpinan yang hebat, relevan, dan berkelanjutan menuntut seseorang menciptakan atmosfer yang mendorong produktivitas.
3. Bagaimana seseorang dapat mengklaim bahwa dia bertujuan untuk menjadi adil dan terhormat kecuali semua yang dia lakukan didasarkan pada integritas absolut ? Para pemimpin kita yang bermakna adalah ide-ide yang konsisten , bukannya didorong oleh retorika! Apakah Anda mampu dan mau melanjutkan dengan penekanan pada ideologi kooperatif ? Abaikan retorika seorang pemimpin, tetapi perhatikan niat dan niatnya.
4. Mengenal dan memahami bagaimana perasaan orang lain dan apa kebutuhan, perspektif, prioritas, dll., Menuntut fokus untuk mengembangkan dan mengejar hubungan yang kuat dan nyata dengan semua orang yang berinteraksi. Apa alasan dan alasan yang mendorong agenda? Seberapa realistis, kualitas kepemimpinan daripada esoterik, rencana dan proyek / proposal? Apakah ini didasarkan pada mengejar pendekatan / prioritas yang relevan dan berkelanjutan? Para pemimpin sejati tidak hanya fokus pada hal ini, tetapi melakukannya dengan cara yang dengan jelas menunjukkan bahwa ia menghormati organisasinya dan para pemangku kepentingannya.
No comments:
Post a Comment